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腾博官网诚信为本:浅谈如何扎实推进下半年生产经营工作-王牧

添加时间:2022-08-03 09:59:23   浏览次数:543  

 

党委中心组(扩大)集中学习交流发言材料      

(2022年7月22日)

       “创新、协调、绿色、开放、共享”为主要内容的新发展理念是一个系统的理论体系,回答了关于发展的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题。对于我们腾博官网诚信为本而言,2022年工作会议已经为我们制定了全年的工作目标、明确了努力方向,下半年我们应该锚定年初目标不放松,紧紧围绕“443436”总体思路,着力改革创新、持续攻坚克难,确保完成总局全年管控指标。

       下面我从部门职责的角度,结合2022年工作会议精神,汇报几点对腾博官网诚信为本下半年经营工作的想法:

一、加强政策研究、引领市场开拓

       上半年,四个产业板块均已组建市场开发团队并制定了适合自身发展需要的《市场开发奖励细则》,但在市场开拓效果来看还有很大的潜力可以挖掘,各单位可以通过安排专人加强对国家、行业以及重点省区市相关政策信息进行多渠道的收集,定期召开由管理人员和主要技术人员组成的“务虚会”,对行业的发展趋势和市场需求进行综合分析,总结自身的优势和短板,通过构建“地物化遥”四位一体技术体系形成差异化竞争优势来谋求更大的市场份额。

       从市场开发队伍建设方面,应加强专职市场开发人员的招聘力度,形成院和二级单位两级经营、分级负责、上下联动的经营模式。

二、加快转型升级,优化产品结构

       通过上半年的产业结构调整,我院已形成了资源勘查、城市治理、生态环保、电力科技四个板块,改革之后的效果也初见成效,但未来我们仍需付出巨大的努力而获取更大的上升空间。

       资源勘查方面,应借势国家新一轮战略性找矿行动,利用上半年市场开拓奠定的基。哟蠖源晨蟛试纯⒑托驴氐纳肪承薷粗卫矸矫婀ぷ髁Χ,积极尝试运用“政产学研”的合作模式,力争在大地质方面和矿权获取方面有所突破;同时借助构造叠加晕三维可视化科研项目平台为契机,提升构造叠加晕找盲矿法的成功率,加强推广力度,提升行业对该方法的认知度。

       城市治理更新方面,积极推动向城市体检、城市风险普查、城市安全治理监控、城市更新、地下设施安全运行、城市功能提升方面的纵深发展,努力推动市场合同优质发展。

       生态环保领域,在努力形成生态环境调查、评价、治理、修复产业链闭合业务的基础上,结合国家“十四五”规划,把握环保产业的发展趋势,大力开展大气、水、土壤和新型污染物的治理;积极拓展“新兴碳排放评价”业务等新领域;重点落实农业农村部第三次全国农业土壤普查相关工作;完成“固体废物检测项目”、“微生物检测项目”、“农药残留检测项目”及日常检测项目的补充扩项。

       电力科技领域,加大对国家电网公司以外大型企业的市场开发力度,寻求建立长期合作关系;无功补偿装置和消弧限压装置项目继续做足传统的大型企业客户;积极探索开展分散式光伏发电工程项目。

三、加强品牌建设和推广力度

       上半年,将我院产业单位整合调整之后的产品体系进行了系统梳理,编制了产品体系梳理方案,对当前的产品状态和未来的产品构建进行了详细阐述。通过厘清产品体系之后,着力加强品牌建设推广、营造品牌效应。下半年的目标是着手细化腾博官网诚信为本(中勘公司)的品牌建设推广方案,围绕企业发展战略综合研究,从战略高度开展品牌建设工作,将品牌战略融入到企业整体发展规划。

(1)核心技术才是我们的立命之本。因此,首先应做好技术研发,提升品牌科技含量,打造行业技术制高点,将具备核心技术优势的项目进行包装打造,积极进行宣传,强化品牌意识;

(2)及时更新单位的网站、公众号、宣传册、对外宣讲的PPT以及宣传视频等,编写高质量稿件;

(3)积极参加公益活动,承担社会责任,做好重要时点宣传;

(4)积极参加行业协会、参与或主持高层次论坛,提升行业地位,增强企业知名度和影响力;

(5)做好目标客户推广工作,开展客户拜访、座谈交流,积极推介企业品牌;

(6)做好标准化项目组建设,建设高品质工程,树立央企典范,提升品牌影响力;

(7)做好客户维护工作,依靠良好服务赢得客户信赖。

四、加强经营管理

       1.坚持以项目管理的信息化建设为抓手,努力提升各单位的信息化建设水平,加强项目全流程管控,确:贤男泻拖钅恐柿浚

       2.强化经营调度分析,规范合同台账、市场信息台账、生产运行台账等各类经营台账,每月编制经营月报,加强对各类数据背后的原因进行分析的能力;

       3.加强对投标的管理,主要针对投标过程对潜在的竞争对手进行分析,对当前的市场形势进行剖析,每次投标过后应对投标的成败进行小结,能够清晰了解自身的不足和短板以及今后努力的方向。

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